Коррупция
14.03.2013

Желябовский называет себя жертвой заговора Шандаловых

Директор «Энергострима» письменно отвечает группе «Оптима»
В редакцию АНН обратился генеральный директор "Энергострима" Юрий Желябовский с просьбой опубликовать его открытое письмо группе "Оптима". По его словам в ряде российских СМИ началась кампания по дискредитации его команды. А в публикациях используется язык не делового сообщества, а блатная лексика. Мы приводим полностью это заявление, сохраняя стиль и лексику автора.

"В последние дни в ряде изданий вышли материалы, с негативной стороны повествующие о моей деятельности на посту компании «Энергострим». В частности, хочу выразить свое возмущение в связи с публикацией статьи на сайте «Компромат.ру» «Экс-глава «Энергострима» увел 25 миллиардов рублей и его никто не ищет».

В данном материале не соответствует действительности практически ни один так называемый «факт», а те, что соответствуют, поданы в совсем другом свете, искажены.

Особое неприятие вызывает хамская терминология, которая применена в статье ко мне и моим сотрудникам. С моей точки зрения это не язык делового сообщества, это блатной язык. И понятно, кто привык им пользоваться.

История Холдинга Энергострим

Вначале краткий экскурс в историю. Компанию мы начинали создавать втроем - Елисеевы, Шандаловы и я. Валерий Елисеев и я привлекали финансирование и занимались операционной деятельностью, я привлек самые профессиональные кадры в энергетике. Шандалов занялся вопросами безопасности и еще (как он сам хотел) вопросами создания инфраструктуры деятельности Холдинга (предоставлением различного рода компаний, открытием офшоров). ГК «Оптима», совладельцами которой были Шандаловы, обслуживала практически все правоохранительные органы, соответственно обладали связями. Поэтому выбор партнера по безопасности был логичен.

С 2008 по 2011 «Энергострим» демонстрировал впечатляющие темпы роста, одни из лучших в отрасли. На 2012 год «Энергострим» владеет 18 сбытовыми компаниями в 16 регионах страны. На эти цели мы привлекли около 15 с половиной миллиардов рублей заемных средств. Я подчеркну, мы не выводили эти средства в оффшоры, а приобретали акции российских сбытовых компаний в оффшорах. К сожалению, так устроен на сегодняшний день российский бизнес, что продавцы желают получать деньги в оффшорах.

В статье на «Компромате.ру» и в других многочисленных пасквилях идут спекуляции вокруг этих заемных средств – нас постоянно упрекают, что мы используем кредиты на покупки активов. Извините, но это общемировая практика – так устроен вообще весь бизнес, - крупные сделки совершаются за счет привлеченных кредитов, не считая того, что наш бизнес вообще построен на заемных средствах, но об этом ниже. Очень редко, когда крупные компании в мире используют собственные средства. И более того, то, что нам предоставили кредиты, свидетельствует как раз о том, что банки доверяли моей команде, нашей стратегии. Я подчеркну – не «Оптиме», а нам, той команде высококлассных специалистов, которые пришли вместе со мной в бизнес. Тех самых молодых и блестящих специалистов, которых неизвестный автор неистово пытается оскорбить в статье.

По одному этому видно, кто наши оппоненты, - называть «овчаркой», причем подленько по анонимному, юную женщину – это, надо вам сказать, особый класс низости и подлости. Но даже в этом что-то есть – вчитайтесь, пожалуйста, внимательно в характеристику моей команды, которая дана в статье, и вы поймете, что даже такой ангажированный автор вынужден отдать ей должное. Откиньте натужные оскорбления и вы поймете, что это характеристика действительно блестящих специалистов – Команды с большой буквы. И я горжусь своей Командой – у меня по крайне мере она есть. Мне не стыдно предъявить ее публично – мягко говоря, есть чем гордиться.

С этими людьми мы сделали многое. Мы старались. Мы создали крупнейший частный энергосбытовой Холдинг в России. Мы не платили дивиденды, мы все средства вкладывали в покупки новых активов, планировав в дальнейшем перейти на одну акцию и выйти на биржу уже единой компанией. Мы повышали эффективность работы. Мы открывали центры обслуживания клиентов (за 3 года их открыли более 100), внедряли стандарты качества еще до того, как их утвердило Минэнерго, и в момент утверждения наши сбытовые компании им сразу стали соответствовать. Открыли программу в каждом регионе «Умный дом», это когда все ресурсоснабжение дома берется под контроль приборов и начинается работа над потерями. Могу сказать, что первый такой дом, оборудованный этой системой (в г.Брянске), показал снижение потребления ресурсов в целом (электроэнергии, горячей воды, отопления) на 30 процентов!!! После чего мы и распространили действие программы на все регионы. Активно развивали возможности работы с нашими клиентами через интернет (личный кабинет, интернет эквайринг и т.п.). Проводили и проводим обширную благотворительную программу. В регионах присутствия мы всегда считали себя социально ответственной компанией и вели себя соответствующе. Мы с моей командой развили Некоммерческое Партнерство Гарантирующих Поставщиков и Энергосбытовых Компаний. За два года мы добились того, что из организации, стоящей на грани раскола и создания множества клонов, партнерство превратилось в уважаемую площадку для консолидированной дискуссии энергосбытовых компаний, выработки позиций, мнений, обмена опытом. Сегодня 70% организаций, занимающихся сбытовой деятельностью входят в НП ГП и ЭСК.

А какая команда, позвольте спросить, у Шандаловых? Я уверен – они промолчат, потому что кроме каких-то подозрительных личностей из мутных девяностых, за ними никого нет. А те, кто сегодня нас предали в связи со страхом или обещанием каких-то бонусов за наши головы поймут, что никогда эти люди не выполняют свои обещания. Они патологически алчны. Думают только о своем кармане. Моя ошибка. Я просто не понимал, что фактически сам себя приговорил в том момент, когда сумма займов, выданных им, превысила определенный порог. С того момента они уже и не думали ничего отдавать, а много месяцев, а то и годы планировали свой удар.

Нельзя сказать, что я совсем ничего не видел и не замечал. Конечно, я должен был больше внимания уделять странностям поведения Шандаловых с самого начала. Но когда знаешь людей 18 лет и они находятся близко. Действительно близко. Начинаешь доверять им как себе. И я помню тот первый займ, который был выдан Шандаловым на их компанию ООО «Восточно-европейский Центр Правовых Исследований». Андрей Шандалов буквально умолял меня, говорил, что если они не получат по курсу 10 млн. долл. до конца 2008г. их компанию «Оптиму» буквально заберут за долги какие-то серьезные люди. И тогда по безопасности в «Энергострим» придут совсем другие люди и что мне это не понравится. Тогда сам «Энергострим» переживал не лучшие времена – бушевал кризис. Я раздумывал… Сегодня эта история, рассказанная им тогда, выглядит просто бредом. Но тогда ее мне рассказал близкий друг и попросил фактически спасти его. Что я должен был делать? Так Холдинг «Энергострим» выдал свой первый кредит Шандаловым.

С компанией «Стройэксперт», которая является крупнейшим нашим получателем кредитов, и на сегодня должна Холдингу более 13 млрд. руб., вообще вышло по-детски. По-глупому. Всю инфраструктуру для сделок предоставляли Шандаловы, так как я не обладал достаточными знаниями и возможностями для открытия и поддержания деятельности многочисленных компаний, которые нужны большому холдингу. Мы решили участвовать в аукционе на продажу сетевого комплекса в брянской области в последний момент. Тогда я опасался, что эту компанию выкупят «Российские коммунальные системы» – крупнейший наш должник в регионе. И с расчетами за электроэнергию станет еще хуже. В связи с запоздалым решением участвовать быстро требовался сам участник – компания, поэтому я вновь обратился к Шандаловым, чтобы они формально поставили свою фирму для участия – Холдинг «Энергострим» выдал бы ей займ на покупку сетевого комплекса, а в случае победы эти активы перейдут в сам Холдинг «Энергострим» в счет погашения займа. Этот факт вызвал серьезные мои разногласия с моим партнером Валерием Елисеевым, но я тогда настоял. Кто знал, что это будет началом моего расхода с Елисеевыми , так как Шандаловы ни после аукциона, ни позже этот актив так и не вернули в структуру Холдинга, займы естественно тоже. Но тогда я считал претензии Елисеева необоснованными, так как это же мой друг, Андрей – он же пообещал, не может обмануть. Как слеп я был…

Со «Стройэкспертом» я допустил и вторую ошибку - чуть позже. В момент выкупа доли Елисеевых часть акций были куплены на «Стройэксперт», который я считал своей компанией (Шандаловы же просто оформляли покупки), и снова были выданы займы для того, чтобы «Стройэксперт» рассчитался с Елисеевыми. Тогда я уже начал диалог с Шандаловыми о том, что необходимо привести структуру владения в действительный вид и активы «Стройэксперта» внести в счет задолженности в сам Холдинг «Энергострим». Но, видимо ,уже тогда попавшую в сети рыбу Шандаловы решили пожарить, а не выпускать. Алчность и гордыня. Вот грехи, которые терзают их. Не дают им покоя.

В то время Андрей оправдывал неперевод активов тем, что текущий их специалист вот-вот выйдет в декрет и работать не может. Потом она вышла в декрет, не нашелся новый... Под такими предлогами возврат активов и займов затягивался…

А вот как получилось с этим новым его специалистом по офшорам.

Пресловутая Екатерина Маркова на самом деле должна была идти работать ко мне. Она давняя знакомая моего заместителя Татьяны Бондаревой, но в 2010г. работала у школьного приятеля Андрея Шандалова – Андрея Сахарова. И зимой 2010-2011гг. мы с Бондаревой Татьяной решили, что необходимо ее блок усилить специалистом по офшорным компаниям. Она предложила Екатерину. Мы даже обговорили финансовые условия. Но когда об этом узнал Андрей Шандалов, он вызвал меня на разговор. Сказал, что я уничтожу его друга Андрея Сахарова, что в компании Сахарова все на ней держится и если она уйдет, то компании не будет. На что получил ответ, что люди не рабы, пусть решают сами. После этого долго меня обрабатывал, просил. В итоге я сдался. Однако спустя месяц-два оказалось, что после нашего разговора он пошел и сделал Екатерине Марковой предложение и забрал ее к себе основным помощником по офшорным компаниям.

Если бы так поступил кто-то чужой, наверное, я бы сделал выводы и присматривался бы дальше внимательно. Но Андрей действительно был другом. А другу можешь спустить многое. Таких примеров и поступков было много, но глаза мои были закрыты. Дело же не в Марковой, а в подленьком характере, который он слишком хорошо от меня прятал.

Шандаловы бесконечно рассказывали мне раз за разом историю, как они завели уголовное дело и посадили одного генерального из их многочисленных компаний. Гордились этим. Говорили, что это в назидание остальным, чтобы слушались. Теперь ясно, что это просто была попытка запугивания.

По таким принципам они и работают. Удавка в виде запугиваний, в идеале уголовное дело, управляемая с их стороны. Так и произошло с так называемым делом миноров, группы людей, которые обладая микроскопическими пакетами акций, пытались нас шантажировать. Мы не обращали на это внимания, пока один из них не вошел в совет директоров «Бурятэнергосбыта». Тогда я дал указание Бондаревой Т.О. выкупить их пакеты, их сайт, на котором они размещали негатив по компании, пытаясь нас стимулировать к выкупу их пакетов. Сайт мы выкупили, часть пакетов также, на часть подписали договоры. Тут Андрей дает указание Бондаревой Т.О. подписать заявление на возбуждение на них уголовного дела, она не подписывает. В ответ опять много криков и капризов, как у маленького ребенка. Говорит, это его личное дело, так как они посмели написать про него лично и теперь он ими сам займется, чтобы они через пару месяцев из рук у него кормились, а компания к этому не имеет отношения. Эту ситуацию я держал три месяца, потом он все-таки дожал Бондареву его отдать. Дело возбудили. Теперь он им, видимо, обещает его закрыть, но этого не будет никогда. Нет смысла. Он будет натягивать поводок, ослаблять, опять натягивать. Это такая игра. Как дикое животное, убив добычу, еще продолжает забавляться.

Андрей в принципе не в состоянии прочитать более абзаца текста, поговорите с ним и поймете, что своих мыслей у него нет. Все, что он говорит, это фразы других людей, когда-либо им услышанные. А если беседа затягивается, вы услышите повторение того, с чего начался разговор.

Им управляют инстинкты. Я очень поздно это заметил. И инстинкты эти не из хороших.

Мои глаза не открылись даже тогда, когда после ноябрьской критики премьера о регистрации энергетических компаний на офшорах, Холдинг «Энергострим» подал заявление в ФАС о переводе всех сбытовых компаний с офшоров на сам Холдинг. Я обратился к Шандаловым с требованием о скорейшем выполнении указания Правительства, но Шандаловы это заблокировали путем аргумента, что все надо просчитать подробнее, не торопиться, вдруг будут юридические ошибки. В тот момент ФАС отказал, не получив полной информации об офшорных компаниях, которые оформляли Шандаловы. Шандаловы предложили мне для скорейшего и юридически правильного оформления активов принять на работу от них заместителя – Лашкова С. Я, конечно, согласился. Однако он занялся не переводом активов, а сбором информации о компании. Шандаловы уже тогда готовились к захвату. Информация, собранная Лашковым, и стала основой для развязанной ими войны.

Атака на Холдинг была задумана Андреем давно, но стала реализовываться после выкупа доли Елисеевых. Именно тогда Андрей стал очень много времени уделять правилам работы рынка электроэнергетики, просил ему объяснить, как принимаются решения в отрасли, как все работает. Стал много общаться с моими заместителями. Ставил им задачи напрямую. Я на все это смотрел как на некую его забаву, развлечение от нечего делать. Но он точно знал, что делает. Он готовился. Выжидал. Вербовал союзников. Такого масштаба компанию можно развалить только изнутри, чем он и занялся…

В 2012 году настал срок возврата этих кредитов, вместе с процентами всего около 20 миллиардов рублей. Но «Оптима» еще в 2011 году дала нам понять, что не собирается в срок возвращать полученные от сбытовых компаний займы (я передал в редакцию полностью список компаний, на которые выдавались займы, с доказательствами, кому эти компании принадлежат. Большая часть из них оформлена на самих Шандаловых и их партнера Киселева П.Л.). Мы попытались вступить в переговоры с «Оптимой», но в ответ получили в прессе поток лживых публикаций, очень напоминающих ту, что размещена была в «Компромате.ру». Так стало понятно, что они приняли решение. Вернее решение они приняли давно. Они приступили к его реализации. Цель – уничтожить своего крупнейшего кредитора.

В прессе перевираются все факты, которые когда-либо имели отношение к компании, придумываются новые. Даже ситуация с перепродавцами в Тверской области и то приписывается нашей команде, то, с чем мы боролись многие годы и в открытую. Шандаловы не гнушаются ничем. Также как и история с инвестициями в немецкую энергосбытовую компанию ТДФ. Да, предварительно сделкой занималась Бондарева Т.О. Но осенью 2010г. Шандалов Андрей предложил своего человека – Андрея Сахарова, так как проект оказался более тяжелым, и надо было по-хорошему привлекать аутсорсинг. После этого все переговоры с акционерами ТДФ и саму сделку осуществляла компания «Прайм Марк» Андрея Сахарова. И сегодня сам ТДФ оформлен на компании, бенефициарами которых являются Шандаловы. После покупки Наблюдательный Совет ТДФ (высший орган управления) возглавил давний друг «старшего» Шандалова профессор Шарф, который должен был курировать общую деятельность ТДФ, платежи. Все это делалось под эгидой того, что в западных вещах Шандаловы разбираются хорошо, у них уже есть бизнес в Австрии, соответственно они могут помочь. Компания ТДФ на тот момент была крупнейшей независимой энергосбытовой компанией Германии, на ее долю приходилось 2,5% рынка – это около 600 тыс. клиентов. Тем не менее, спустя полгода управления ТДФ в компании было введено конкурсное управление. Конечно, была основная ошибка, которая обошлась слишком дорого. Ошибка позволить Шандаловым вести данный проект. И сегодня «Тулаэнергосбыт», основной кредитор ТДФ, участвует на правах кредитора в банкротстве ТДФ и пытается получить 4 млрд. руб., выданных в виде займов ТДФ, пытаясь вернуть хоть что-то. Как и кредиты, выданные «Тулаэнергосбытом» другим компаниям Шандаловым, это четыре ООО: «Траверс», «Универс технологии», «Архид», «Рестард» в сумме более 1,6 млрд. руб. За иски к этим компаниям Шандаловы объявили предателем генерального директора «Тулаэнергосбыт» и пытаются заставить его отозвать все иски. По этому вопросу Андрей Шандалов даже лично звонил генеральному директору «Тулаэнергосбыт» с угрозами, присылал от себя команду «переговорщиков».

Когда в крупной компании начинаются конфликты, это всегда риск для инвесторов. В данном случае банки начали на фоне этих лживых статей требовать досрочного возврата кредитов. То есть с одной стороны «Оптима» не возвращала наши деньги, а с другой банки отзывали кредиты. Расчет был, видимо, на то, что мы не выдержим и начнем банкротиться. И тогда отдавать долги будет некому. Но компании стабильны. Работают. Мы прошли самый тяжелый этап в этом году – лето. На лето пришлось массовое погашение кредитов и летом как раз минимальная выручка в энергетике. Где-то в два раза ниже месячной выручки в зимний месяц. Пик нагрузки пройден. Холдинг вошел в стабильную фазу работы, как бы ни хотелось моим бывшим друзьям…

Рейдерская атака

Война Шандаловыми была формально объявлена 2 июня на встрече со старшим Шандаловым в Германии. Когда он заявил, что мне надо уйти из бизнеса, предварительно передав все им, иначе будут последствия. Встреча продолжалась 2 часа, было видно, что его разрывают страсти… страсти алчности и наживы. Единственное, что я ответил тогда: «Опомнитесь. Надо договариваться». Решили встретиться через неделю, вернуться к вопросу урегулирования задолженности, все обсуждать, но по возвращению в Россию он отдал команду уничтожить. И началось… Многочисленные заявления в правоохранительные органы, статьи в прессе, прямые угрозы от различных неформальных групп мне и моим заместителям с требованием все отдать Шандаловым, давление на генеральных директоров сбытовых и прочих компаний, входивших в Холдинг. Всему топ-менеджменту, включая региональные компании, розданы различными путями памятки, что им следует делать, чтобы их пощадили Шандаловы.

Подделав протокол собрания участников ООО «ЭНЕРГОСТРИМ», они захватили и головную компанию Холдинга.

Угрозами Шандаловы заставили некоторых генеральных директоров сбытовых компаний фальсифицировать бюллетени к годовым собраниям акционеров, чтобы избрать своих представителей и захватить корпоративный контроль. Это удалось в трех компаниях. Но это безусловное беззаконие и мы уже подали иски в суды.

По всем фактам подаются заявления в правоохранительные органы.

Мы не сдаемся. Мы будем возвращать выданные займы, будем работать. Я не отвечал на выпады до последнего времени. Считал, что люди одумаются. Но Рубикон перейден.

Как главный аргумент своей состоятельности сегодня можем предъявить итоги нашей работы – в условиях сумасшедшей, я бы сказал даже, какой-то остервенелой и полной жестокости атаки, мы не только не обанкротили ни один сбыт, но и в большинстве подразделений демонстрируем положительную динамику развития по всем основным показателям. Некоторая отрицательная динамика есть всего у трех из 16 сбытов. Это связано, кроме фактической рейдерской атаки, с тем, что нам приходится работать в условиях так называемого кассового разрыва. То есть это когда потребитель платит за электроэнергию по факту, после того как фактически использовал ее. А мы должны купить ее раньше и оплатить.

Иными словами, мы не можем работать без кредитов, они нужны нам, чтобы покрывать кассовый разрыв, образовывающийся в связи с долгами потребителей в рознице. Атака рейдеров серьезно ухудшила наши кредитные возможности, потому что, действительно, когда на компанию столько грязи в прессе выливают, становится довольно трудно работать с банками.

И подводя итог всему выше сказанному, я хочу сказать, что наша команда не пытается создать в глазах читателей в противовес сказанному некий идеальный собственный образ. Это далеко не так. Мы люди, которые выросли в этой стране, и, считая себя ее безусловными патриотами, тем не менее, являемся обычными гражданами со всеми присущими нам достоинствами и недостатками. Более того, мы создавали наш очень не простой бизнес в той правовой среде, которая сегодня существует в стране.

Наше отличие от отца и сына Шандаловых в том, что мы работаем, а не втираемся в доверие к старым друзьям и не обираем всех вокруг до нитки, чтобы разбогатеть на чужих костях, - заканчивает открытое письмо Юрий Желябовский.